美特斯邦威，这个创立于1995年的上海服装品牌，曾经是一代人的青春记忆。随着直播电商开始改写服装行业的市场逻辑，2024年，创始人周成建重新出山，把重建供应链作为企业突围的关键一招，而品牌的首座自有生产基地，就选择落地贵州省大方县。上海服装企业为何扎根乌蒙山区？贵州的纺织产业又能为品牌带来什么？我们去车间看看答案。

晚上7点，在工厂展厅，周成建正在直播介绍秋季新品。这位上海企业家目前常驻大方，一有空就开播，但他要打造的IP账号，并不是自己，而是这座工厂。

上海美特斯邦威服饰股份有限公司董事长、贵州美邦服饰科技有限公司总经理周成建介绍，要让更多合作伙伴看到美特斯邦威今天在贵州在干什么。美特斯邦威羽绒服的品质在行业平均水平之上，做制造不是小打小闹，需要认真地系统地去推进。当下过渡厂房要2200人，随着新的基地下半年建成，春节期间还缺5000到7000人，后年如果形成两万人就业的机会，就能带动产值30亿到70亿元。

作为贵州轻纺城重要组成部分，美特斯邦威大方工厂今年3月投产。项目从签约到首条生产线试产，只用了60天。在这之前，创始人周成建受邀6次到贵州深度考察，贵州不仅拿出了纺织产业整体规划，还有资金合作、标准厂房过渡等具体落地方案。

贵州纺织集团党委副书记、副董事长副总经理杨斌表示，需要贵州纺织集团参股控股，都是可以合作的。如果企业大额资金有困难，集团就用发展贵州产业发展基金和国有资本，一起帮助他们落地贵州，美特斯邦威就是如此。贵州省农业农村现代化发展股权投资基金占到39%的股份。

贵州大方经济开发区规划建设局副局长王平也表示，厂房维修改造有一个专班，生产用电方面也有一个专班，机制上每一项工作一班人马负责到底。

上海美特斯邦威服饰股份有限公司董事长、贵州美邦服饰科技有限公司总经理周成建继续表示，省委省政府对纺织服饰产业如此重视，推动的节奏如此之快，非常有号召力。市场的变化对供应链的效率要求越来越高，希望美特斯邦威品牌借助这个基地把效率变得更高，品质变得更稳定。

直播电商时代，卖衣服拼的是反应速度。“提前做的卖不掉，好卖的来不及做出来”，对这个困扰已久的问题，周成建在贵州的产线上找到了答案。

周成建说，过去30年只关注订单计划，采购计划和排产计划都是由合作工厂自己去解决的。最后发现你的订单先下5000件，后面可能要做5万件10万件，跟不上。但又不能把20万件一次下单。到这里办工厂之后，发现这三个计划搅和在一起，才能真正解决好车间的效率。

一座从零开始建的新厂，没有历史包袱，三张计划表可以从第一天就按一套逻辑写，目前针织、牛仔、梭织、羽绒四大品类车间13条产线已经打通，“边产边销”的模式从图纸跑成了流水线。

贵州台记者卓越讲了她的感受，店里陈列的这些羽绒服在48小时前可能还是一卷布，48小时，从接到订单到成品出库，这就是美特斯邦威到贵州半年做到的响应速度。

快的反应，来自提前准备。美特斯邦威决定放弃跟风潮流，回归四大品类的垂直赛道，从纱线源头开始把控，提前把好面料备在仓库里，这也与贵州纺织的全产业链版图契合在了一起。

董事长周成建继续告诉记者，选择浙江三星制造的Downplus安心绒，整个工艺流程上超过国家标准和国际标准，在绒的源头方面，希望在贵州能实现生产。在三穗县和浙江三星羽绒股份有限公司，已经形成合作打造羽绒基地。

跟着美特斯邦威的产能，上下游配套企业开始往大方聚集。这家印花厂今年5月从浙江宁波过来，瞄准的是下一季春夏订单。

贵州金帛盛科技有限公司总经理肖望感受颇深，说一个季度的订单100万件没问题。他的生意很好，订单很多，忙不赢，才跑到这里来。贵州美邦订单就一家印花厂来不及，最起码也要两三家。

赶在秋季来临之前，美邦贵州工厂理顺了产线，排上了订单，但产能的提升却卡在了人数上。

贵州美邦服饰科技有限公司招聘主管刘松表示，入职员工的速度赶不上产线扩张的速度，说白了就是缺人，美邦现在的订单80%还是外发的。