近日，省文旅厅官网公布省政协十三届四次会议第0906号提案的会办意见。针对舒丽丽委员提出的“支持蓉园集团以嵌入‘馆园融合’规划为契机，进一步加强红色资源保护开发”的建议，省文旅厅明确回应，将从纳入统一规划布局、红色资源保护利用、馆园企深度协同联动、文化场景提质升级、片区服务功能完善五个方面予以支持。
红色家底与新运营主体
蓉园之名可追溯至近百年前。1934年秋，时任湖南省政府主席何键在长沙修建私家园林，初名 “桃园”，后改称 “容园”。1954年，“容园” 改建为湖南省委接待宾馆，并于1955年底竣工。1956 年，毛主席入住刚建成的宾馆1号楼，了解园名由来后，取唐诗 “万里芙蓉国” 之意，提议将 “容园” 更名 “蓉园”，蓉园之名自此正式确定。
1956年至1964年，毛主席先后15次下榻蓉园宾馆，累计居住62天。1961年4月8日至18日，毛主席在此居住期间，在1号楼写下《关于湖南工作的一封信》，提出“主要是走群众路线，及时看出问题、先下手、争取主动权”;4月12日晚，与刘少奇就湖南农村问题长谈至凌晨2点。
2024年12月26日，毛主席诞辰131周年当天，湖南蓉园集团有限公司揭牌成立。该集团系由原省委办公厅接待服务中心所属蓉园宾馆、九所宾馆、省委招待所、省接待服务培训中心、其他基层事业单位，省人大常委会办公厅所属大华宾馆，省政府办公厅所属湖南宾馆等7家非参公事业单位整合而成的省属国企，省文旅厅会办意见中提及的3处遗存——毛主席下榻旧址、601基地、201防空洞，均属蓉园集团资产范畴。
同日，位于蓉园宾馆内的“毛主席在蓉园的日子”资料室建成开放，一批毛主席曾使用的生活原物与历史照片首次面向公众展出，观众可预约参观学习。
机遇之下的开放尺度
省文旅厅明确，将蓉园集团的红色旧址、文化空间、服务设施作为重要功能节点，纳入省博物馆—烈士公园片区“馆园融合”总体规划;对3处遗存开展价值梳理、保护修缮与展示利用，支持符合条件的历史建筑申报市、县级文物保护单位;推动省博物馆与蓉园集团建立展览联动、研学课程、文创开发、客流互导常态化机制，共同打造“逛省博、游公园、访旧址、品文化”一站式文旅线路。
对手握优质资源的蓉园集团而言，打通客流入口是高质量发展的关键，而积极融入“馆园融合”，成为“湖南省博物馆+烈士公园+X”中可延展的特色“X”，就是一条已验证可行的路径。作为全国首个“博物馆+公园”生态融合项目，“馆园融合”于去年6月启动，今年4月14日正式开放。项目建成2.9万平方米的融合广场与风雨连廊;近1000平方米的观众服务中心设有17台检票闸机，可保障瞬时客流高峰有序进场。更具优势的是，湖南宾馆同烈士公园“无缝连接”，距融合广场也仅800米，配套近400个停车位，“参观湖南省博、游玩烈士公园、食宿湖南宾馆”纳入片区线路规划。今年暑期，游客等候时间大幅缩短，烈士公园接待量显著提升。
同时，蓉园集团精心研制“九所国宾宴”“二十四节气”等汉方菜，设置汉方美食主题餐厅及沉浸式汉风场景并配备解说，让“吃”更有味道;打造湖南宾馆接待历史文化长廊、九所宾馆201防空洞“红色记忆”陈列展、蓉园宾馆“毛主席在蓉园的日子”资料室，让“看”更有故事;推出“住宿+红色文化深度体验”特色套餐，将入住体验与探访馆内红色遗迹相结合，让“住”更有感觉;融合省博物馆文物、烈士公园红色元素、国宾馆人文元素，推出具有集团辨识度的文创IP及节庆专属产品，并依托“湖宾小屋”“蓉园里·小院”设置展销区，让“购”更有特色。
客流入口打通后，蓉园集团需要补足内容产品供给，但其手中的文旅资源属性特殊。蓉园宾馆1号楼主体框架70余年未变，仅完成3次内外装修。这处空间从设计之初就不以展览展示为功能定位，而是保留了真实生活与工作痕迹的历史原址，过度修缮会消解历史厚重感，原封不动又难以拉近与公众的距离。会办意见中“支持符合条件的历史建筑申报市、县级文物保护单位”的表述，也侧面说明这些遗存尚未纳入文保名录。保护身份未定之下，开放尺度难以精准把握。
从接待场所到文旅载体
纵观全省，湖南红色文旅版图存在“偏科”现象：韶山、花明楼、橘子洲、沙洲村等主流资源均属“纪念型”范畴，这条赛道发展成熟、竞争激烈。蓉园集团代表的是市场几近空白的“工作现场型”红色资源：毛主席在蓉园宾馆度过的岁月里没有烽火战事，留下的都是调查研究的工作日常——写信直指工作问题、与刘少奇夜谈农村议题、同地方干部反复交换意见。1974年10月，毛主席最后一次来湘考察休养，在九所宾馆居住114天，留存的皆是治国理政的实干时刻——伏案研判国事、接见中外来宾、为湖南发展擘画思路。
这就决定了蓉园集团的产品核心并非“复现伟人生活”，而是将“调查研究”转化为可参与的文旅内容，比如蓉园宾馆1号楼现场讲解、《关于湖南工作的一封信》文本研读、可预约的研学课程与专题线路等。今年3月，全国青少年红色文化传承与实践创新大赛湖南赛区启动会落地蓉园宾馆;8月4日，赛事在岳阳收官时，已覆盖全省14个市州，吸引7.6万余人报名、508所学校参与。作为启动会场的蓉园宾馆，已悄然完成一次产品能力的实战验证。
分析人士指出，与郴州翠江文旅片区30年特许经营权拍出5.1亿元、长沙省粮食厅苏家巷老院改造为95间客房的文保酒店等“资产外放”模式不同，蓉园集团必须自主打造产品与服务。前者只需按接待标准做好保障，后者则要创造需求、定义体验、接受市场检验。对蓉园集团而言，“馆园融合”这道有形之墙已被拆除，接下来要突破的，是“接待单位”与“文旅企业”之间的无形之墙。