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本文作者——李戴夫｜资深媒体人

过去这几年，全国各地的城市都在大力发展文旅，并把文旅作为破局的关键点之一。然而，要说文旅转型最成功的城市，那么山西大同绝对名列前茅。

2025年，大同接待游客6959万人次，旅游总花费759亿元。同一年，这座城市投运服务器75.8万台，城市算力分指数连续两年位居全国第三。

大同曾是年产原煤1.5亿吨的传统能源城市，随着资源枯竭，不得不另谋出路的大同，却一跃而成为文旅顶流和算力高地，凭什么这么强？

2026年春节，大同以735%的入境游热度增速领跑全国。

更值得注意的是，贵阳市党政代表团跨越1700公里专程来大同“取经”。能让一个省会城市放下身段，奔赴一个地级市学习转型经验，这在中国城市竞争格局中并不常见。

人民不禁要问，大同到底做对了什么？

要理解大同的逆袭，必须先看清它背负的包袱。

长期以来，“一煤独大”的大同，最大问题，就是产业结构极度单一。

2020年之前，煤炭及相关产业长期占工业产值绝对主导，大同59座煤矿撑起了整座城市的税收和就业。煤价好，全城日子都滋润；煤价跌，全城跟着拉饥荒。这种“资源诅咒”，是所有煤城的通病。

大同地处晋北，不在任何一条主要经济走廊上。

大张高铁2019年才通车，在此之前，从北京到大同的普速列车要跑6个多小时，漫长的旅途门槛直接劝退了大量潜在游客。

在相当长的时间里，拥有云冈石窟这种世界级文化遗产的大同，却处于“养在深闺人未识”的尴尬境地。

更要命的，还是人才的结构性断层。

大同本地的高职院校，传统汽修、煤炭开采等专业占比偏高，大数据、光伏工程等新兴专业储备严重不足，导致“企业招工难、学生就业难”的结构性矛盾长期存在。

高端人才引不来，技能人才留不住，本土人才培育跟不上，这个问题，至今仍是大同转型路上最顽固的瓶颈。

如今，大同火了，很多人就把大同文旅的成功归结为“底子好”，毕竟它拥有云冈石窟、悬空寺、华严寺等顶级国宝。但是，全国文物资源丰富的城市多得是，为什么偏偏大同出圈了？

首先就是，要把流量接住。《黑神话：悟空》上线后，大同没有停留在“取景地”标签上，而是第一时间上线“同款打卡线路”，把游戏流量转化为可导航、可购票、可发朋友圈的消费动线。

《浪浪山小妖怪》热播后，永安寺搜索量飙涨380%，古城运营方立刻推出“浪浪山同款”路线，暑期旅游订单同比涨40%。

这种反应速度和执行能力，才是真正的壁垒。

再就是，把宣传片换成“全民共创”。

大同已经连续5年举办“中国年·大同味”文旅短视频大赛，2026年单届播放量达到16亿次，参赛者不只是专业媒体，还有京津冀晋蒙的达人、游客和普通市民。

传统的城市营销，是“文旅局拍片、电视台播、市民看”，大同的逻辑，是让每个游客都是城市代言人。

这个转变，看似简单，背后却是城市品牌运营思维的根本性重构。

大同还做了一样非常重要的工作，就是用数字技术给厚重历史“降维”。

如今，云冈石窟已完成80%主要洞窟的全维度数字化信息采集，打造出最高8K精度、0.03毫米精细度的三维模型，搭建了容量达2PB的数字数据库。

第12窟“音乐窟”的1:1可拆装3D打印复刻件，已经走出国门，赴巴黎展出，VR数字孪生让海外观众沉浸式体验千年石窟。

大同厚重的历史文化，一旦被数字化“翻译”，就能在15秒短视频里传播，在元宇宙里体验。

大同还绞尽脑汁，把“一季游”变成了“全年游”。大同的夏天，非常凉爽，极其适合避暑，但是冬天也非常寒冷。为了让游客每个季节都能来，大同的做法是补齐夜间经济短板。

悬空寺崖壁光影秀《何以悬空寺》，自2026年5月运营以来，累计演出238场，售出40余万张门票，总票房达5791万元，游客过夜率翻了四倍以上。

《因为大同》行进式演艺把城墙当背景，游客“化身为北魏平城人”。从暑期三个月的“凉”，变成了全年的“戏”。

大同的经验被广泛关注后，不少资源型城市跃跃欲试。

但是，真能学会的，不多。

原因也不复杂，首先就是，大同的文化家底是不可复制的。没有这个底子，照搬营销策略就是空中楼阁。

再就是，大同的转型是“系统战”，而非“单点突破”。

文旅出圈的同时，大同在算力产业上同样发力，五大算力中心累计投资超700亿元，建成标准机架超41万架，占全省机架规模80%。

文旅和算力看似不相关，实际上共享同一套底层逻辑，大同利用“近北京（不到300公里）、气候凉（年均5.5℃）、绿电足（新能源装机占比57%）”三大优势，同时向文旅和算力两个方向输出价值。

这种“一鱼两吃”的系统设计，需要极强的战略定力和资源整合能力。

最关键的一点，还是大同有一个敢于放长线钓大鱼的地方政府。

从连续五年办短视频大赛到崖壁光影秀的巨额投入，从零碳产业园169亿元的前瞻布局到“北京研发设计、大同中试制造”的协同模式，每一步都需要在不确定中下注。

很多城市的转型失败，不是缺资源、缺政策，而是缺这种“看准了就敢投”的决策魄力。

当然了，虽然发展迅速，大同的问题有不少，首先就是，人才问题短期内难以根本解决。

大同民营经济中研发人员占比低，高端制造、数字经济等关键领域“工匠型”人才缺口大。

而且，游客接待量虽然巨大，但是文旅消费的“人均值”仍偏低。

2025年，大同旅游总花费759亿元，接待游客6959万人次，人均消费约1090元。

相比一些文旅成熟城市，游客的人均消费仍偏低，说明消费链条的深度还不够，游客来了，但花得不够多。

而且，作为资源型城市，大同过去对土地财政的依赖度不低。随着城市转型深入，如何在产业升级的同时维持财政健康，是一个需要持续关注的课题。

无论如何，我们应该看到，大同的逆袭不是偶然，是一个资源型城市在认清自身短板后，用系统思维和执行力完成的一次自我重塑。

而对于全国众多仍在转型路口徘徊的城市来说，大同至少证明了一件事，资源型城市的宿命，是可以被打破的，找对了方向，下足了功夫，一切皆有可能。