9月20日，媒体+助力贵州“村游”系列活动在贵州省铜仁市碧江区正式启动。东莞与铜仁的六年协作，走到了一个有意思的节点。六年前刚结对时，模式很标准：派医生老师、发动捐款捐物、帮卖农产品。这些事现在还在做，但一些小细节也开始悄然变化。铜仁市碧江区的帮扶小组最近在干一件“小事”——画地图。水果地图、茶店地图、招牌菜地图，三张“寻宝图”把碧江的乡村资源串了起来，取了个名字叫“村游碧江”。

地图本身不大，但背后的逻辑值得琢磨：帮扶举措正在从“阶段性任务”变成“常态化机制”。这件事对全国东西部协作的启发，可能比一张地图大得多。

从“帮你卖”到“帮你建市场”

消费帮扶是东西部协作的“老三样”之一。过去最常见的做法是“以购代帮”：东部单位采购西部农产品，发福利、进食堂。这种做法见效快，但问题也明显——采购停了，销路就断了。

莞铜协作的演变路径很清晰。初期也是“以购代帮”，但六年下来，变成了“以销促产、以产兴农”。铜仁的鸡蛋、抹茶、红薯粉现在是通过“圳品”认证进湾区商超、上电商平台，截至2026年年初，莞铜两地六年来累计实现消费协作金额153.57亿元。石阡苔茶引入东莞制茶师傅做标准化，产值突破33亿元；思南红薯因为解决了污水处理瓶颈，粉丝年产量从几千吨冲到1.3万吨，综合产值在2025年超过10亿元。

碧江的“三张地图”是这条逻辑链的延伸。帮扶干部莫志良到碧江后，发现当地水果品质好但没名气，游客不知道去哪摘，农户不知道卖给谁。他带着小组逐村核对种植基地、品类、上市周期，画出中英文水果采摘地图，标注位置、最佳采摘期和联系方式——既是游客的导航手册，也是农户的“流动名片”。后来又有了茶店地图、招牌菜地图，把古城巷子里的抹茶小店串珠成链，游客按图打卡，小店抱团引流。

这跟闽宁协作的思路一脉相承。闽宁协作被总结为“从项目帮扶到机制协同”，核心是让东部的市场能力与西部的资源禀赋形成稳定的对接通道，而不是依赖行政指令维持的“拉郎配”。“村游碧江”做的事，本质上是把分散的供给端组织起来，降低东部消费者和游客的“发现成本”。当消费者主动找上门，而不是靠单位采购“完成任务”，市场的轮子才算真正转起来了。

从“村游”IP打造到催动内生转化

“村游”的提法很有意思。贵州已有“村超”“村BA”两个现象级IP，碧江从农文旅融合出发，打出“村游”作为第三张“村字头”IP，既接地气又符合现实需要。羊城晚报作为“村游”系列参与方，用“媒体+”的方式介入——派全媒体采编人员驻村采写、拍短视频、搞直播、做融媒专题，把乡村的“土”转化成可观可感的人间烟火。

这跟传统帮扶的差别在哪？传统帮扶的决策逻辑是“我有什么，就给你什么”——东部有医生就派医生，有老师就派老师。而“村游碧江”的逻辑是“你有什么，我帮你把它变成市场认可的东西”。

碧江背靠梵净山，有古村落、非遗、山间美食，但缺乏品牌和渠道。帮扶小组没有直接砸钱搞工程，而是做了一件“轻”事：用媒体内容赋能，给每个村寨定制策划，避免“千村一面”。这种介入方式不再是把东部的资源“搬”过来，而是帮助西部把自己的资源“卖”出去。

这就是从“输血”到“造血”的具体含义。造血不是给一笔钱让当地自己花，而是帮当地建立起一套能持续产生现金流的机制。中国社会科学院的研究指出，东西部协作进入常态化阶段后，核心命题是“协作双方的关系从单向帮扶走向共同发展、共同受益的区域伙伴关系”。“村游碧江”这个IP，正是这种伙伴关系的雏形——东莞提供市场入口和传播能力，碧江提供生态和文化产品，双方各取所需。

从“运动”到“机制”，真正实现“常态化”

2026年是常态化帮扶的第一年。中央的政策表述从“过渡期”转向“常态化”，表面上是词的变化，实质是逻辑的切换。过渡期的帮扶带有“运动式治理”的特征：集中资源、限时完成、考核压茬。这套打法在脱贫攻坚决战期有效，但不可能永久持续。常态化意味着协作要变成一种“日常运转”的机制，而不是每隔几年就“冲刺”一次。

莞铜协作的六年轨迹恰好呈现了这个切换。到了碧江的“三张地图”，动作已经很小、很具体，但恰恰是这种“小动作”，说明协作进入了不需要“大动作”也能运转的状态。

此前召开的全国区域协作帮扶工作会议给出的数据印证了这个趋势：过渡期各地引导东部企业到西部投资7500多亿元，共建产业园区近800个，互派干部1.6万名。体量足够大之后，下一步要解决的是“质”的问题——怎样让这些投入产生的资产持续发挥作用，而不是沦为“帮扶结束就闲置”的沉没成本。

碧江“三张地图”的启发在于：常态化协作的抓手可以很小，但必须落在“机制”而非“项目”上。一张水果地图的成本很低，但它建立了一个“发现-对接-交易”的通道，这个通道不会因为帮扶干部轮换而消失。

当然，“村游”IP能否持续，还取决于碧江能否在流量退潮后保持产品力和服务品质。媒体赋能的打法，依赖外部资源的持续投入，如果媒体聚焦周期结束，“村游”的热度能否自我维持还需要观察。同样，三张地图的信息需要动态更新，采摘期变了、店铺换了，地图如果没人维护，很快就会变成废纸。与此同时，碧江是铜仁主城区，有梵净山的客源基础，有古城这样的文旅载体，条件在西部县域中属于较好的。“村游”模式能否复制到那些既无核心景区、又无区位优势的帮扶县？需要更谨慎的评估。

东西部协作走到今天，东部能给的最稀缺的东西已经不是钱，而是市场眼光、品牌能力和渠道网络。碧江的实践说明，把这些“软能力”变成“硬机制”，可能比再建一个产业园更有长远价值。这或许就是“常态化”最实在的含义：不追求惊心动魄的大动作，而是把一件件能持续做下去的小事，做扎实。（来源：广东省粤黔协作工作队铜仁工作组碧江小组、羊城晚报东莞全媒体传播中心）