9月22日至23日，S创上海2026在上海徐汇西岸艺术中心A馆举行。本届大会以"Be in the game｜别在时代边缘围观"为主题，吸引来自60余个国家和地区的创业者、投资人与创新机构参与。Airwallex空中云汇中国区战略负责人曾悦受邀出席大会圆桌论坛，与昆仑万维、火山引擎和语核科技相关负责人，围绕"从AI助手到数字同事：Agent Native如何重构企业工作方式"这一话题，共同探讨了AI创新与产业发展的新趋势。

基于这一判断，空中云汇内部形成了一套"数字同事"的五维落地标准：采用率、可靠性、可衡量的业务结果、可审计性，以及清晰的人工回退路径。曾悦在分享空中云汇内部数据时表示，目前全公司每周超过90%的员工使用AI Agent，超过75%的运营工作流已嵌入AI；研发侧，约40%的代码合入由内部AI引擎AirDev生成。

在具体落地上，曾悦表示，最 先交给Agent的工作有两个特征：流程标准化程度高，且有清晰的"对错"反馈信号。空中云汇最 先跑通的是财务运营，包括费用审核、对账、记账预测与报表生成。

基于这项能力，空中云汇推出的AI原生财务平台T:0，可端到端自主运转财务职能，自动完成对账、记账预测与报表准备，替代传统财务中碎片化的工具与频繁交接；Airi则定位于智能体商业的信任层与凭证层，帮助商户平均提升30%的交易额，并在不暴露卡片凭证的前提下完成支付，开启Agent与Agent之间的交易模式。

圆桌上曾悦也分享了空中云汇对Agent的认知纠偏实践，她表示目前Agent还没有形成审美和价值观，所以也缺乏影响力和判断力，不确定性高的判断环节必须留给人。空中云汇逐步形成了统一的AgentOS底座加核心场景深度Agent的结构。

Agent在企业落地的三道门槛：授权、上下文与经济性

在圆桌讨论中，曾悦也分享了她对Agent真正进入企业所面临的三大关键阻碍。第 一是授权与信任机制，企业不敢放手，往往因为缺乏清晰的授权边界。她认为更可行的模式是"委托授权"而非"控制权转移"，AI可以继承与用户同等的角色权限，但不能绕过审批流，不能在没有显式确认的情况下发起资金外流。

第二是结构化业务上下文的缺失。"如果上下文分散在不同系统里，Agent就像一个被蒙住眼睛的导航员。"她认为，企业级Agent必须以集成的金融底座为前提。此前，空中云汇通过收购OpenPay、Leapfin等，将计费、收入、对账与会计数据模型接入统一底座，为Agent提供贯穿资金生命周期的完整上下文。

第三是经济性。曾悦提到，从去年硅谷掀起的"Token Maxing"风潮，到今年部分企业给员工设定Token使用上限，Token ROI已经成为行业关注的焦点。在这方面，空中云汇认为，当任务有明确的"对错"信号、执行频次高到人力不经济、错误成本可控且可回退——三个条件同时满足时，Agent才值得作为"员工"部署，这也是财务场景最 先Agent化的关键原因。

让Agent成为生产力，构建A2A结算网络基础设施

把视角拉长，当企业里不只是"人使用AI"，而是人和几十、几百个Agent共同工作，组织形态、人的角色与商业模式都会随之改变。

曾悦认为，在组织形态上，深度融合的AI Native企业不只是把AI用在边缘工具上，而是将其融入产品、工程、运营与财务等核心工作流；在人的角色上，要从执行者转变为聚焦目标设定、优先级排序、风险判断与责任承担的管理者；在商业模式上，她认为会出现Agent与Agent之间的新型商业与支付生态（A2A），空中云汇在这条赛道上的定位，正是为Agent间交易提供信任与凭证支撑的结算网络。

支撑这些判断的，除了来自数十万家企业的服务实践之外，还有空中云汇面向创业群体的长期投入。目前空中云汇推出了面向早期团队的Airwallexfor Startups专属计划，配备专属销售负责人，一对一响应初创团队需求；今年以来，该计划联合生态伙伴在新加坡、北京等地举办"坡上夜话""京喜夜话"等"围桌聊出海"系列活动，围绕"0—1出海基建"，与一批正在或即将走向全球市场的中国AI创业者，讨论出海早期面临的难题与解决方案。

此外，空中云汇还推出了面向全球的Startup Finance 30榜单，榜单评审委员会由Notion、Deel、Vercel与空中云汇的CFO组成，将依据公开评审标准打分，旨在表彰助力全球初创企业成长的财务负责人。

圆桌论坛的最后，曾悦预测最 先被Agent化的领域是财务。财务是企业运行的基石，数据结构化程度最高、ROI最明确、反馈闭环最清晰，交易发生即自动分类记账，资金消耗与资金续航随时清晰可见，合规审核实时完成。目前空中云汇的T:0已经在做这件事，并将随着企业新增实体、收入模式和经营地区持续成长，为中国出海企业提供全球化资金支付与商业化战略支持。