旅居康养行业上下游产业链、市场行情监测及投资发展前景研究报告

2026-09-16 13:12 旅游资讯 1 0

报告导读：

旅居康养是指以健康养生和休闲居住为核心目的，依托特定区域独特的气候条件、生态环境、温泉或滨海资源、以及优质医疗康复设施，为老年人或有康养需求的中高收入人群提供中长期居住、健康管理、营养膳食、文化娱乐、社交活动和适老化生活照护等综合服务的产业形态。与传统短期旅游不同，旅居康养的突出特征是“停留时间长、消费频次高、服务链条长”——老人往往在一个目的地连续居住数周甚至数月，期间持续产生住宿、餐饮、医疗、康体、文旅等多维度消费。政策层面，国家以“深化服务改革、财税扶持、安全管理、互助养老”为主线构建制度框架。2025年，中国旅居康养行业市场规模为1429亿元，同比增长15.06%。

基于此，依托智研咨询旗下旅居康养行业研究团队深厚的市场洞察力，并结合多年调研数据与一线实战需求，智研咨询推出《2026-2032年中国旅居康养行业市场现状调查及未来前景研判报告》。本报告立足旅居康养新视角，聚焦行业核心议题——变化趋势（怎么变）、用户需求（要什么）、投放选择（投向哪）、运营方法（如何投）及实践案例（看一看），期待携手行业伙伴，共谋行业发展新格局、新机遇，推动旅居康养行业发展。

观点抢先知：

相关政策：

旅居康养行业受政策影响较大，近年来国家政策呈现“深化服务体系改革、强化财税扶持保障、筑牢安全管理底线、推进互助养老发展”的导向，逐步规范行业发展，推动行业向高质量转型。在推进基本养老服务均等化的同时，国家高度重视基层互助养老模式的创新发展。2026年4月，民政部等十一部门发布《关于推进互助性养老服务发展的意见》，明确提出到2030年，具备互助服务功能的城乡社区养老服务设施覆盖率不低于70%，乡镇（街道）特殊困难老年人探访关爱服务工作机制全面建立，互助性养老服务广泛开展，服务可持续性明显增强；到2035年，互助性养老服务组织化程度进一步提高，服务支持体系进一步健全，老年人探访关爱、社会参与、精神慰藉等服务需求得到更好满足。该政策鼓励社区资源整合和邻里互助，推动旅居康养服务向基层延伸，为构建“政府主导、社会参与、家庭尽责”的多元化养老服务格局提供了重要支撑。

行业发展有利因素：

旅居康养行业发展具备多重有利因素。政策层面，国家呈现“深化服务体系改革、强化财税扶持保障、筑牢安全管理底线、推进互助养老发展”四大导向，2025年至2026年密集出台顶层设计、税费优惠、安全管理、互助养老等政策，为行业提供制度保障和财税支撑。人口层面，2025年60岁及以上人口占比达23.02%，65岁及以上达15.92%，中国已稳步迈入深度老龄化社会，庞大的“年轻老人”群体（60-70岁）具备较强消费能力和意愿，构成核心客群。技术层面，智慧康养技术（可穿戴设备、AI、VR/AR、大数据）加速渗透，降低运营成本，提升服务效率，为行业从“人力密集型”向“科技驱动型”跃升提供技术支撑。

产业链核心节点：

旅居康养产业链分为上游资源与要素供给、中游产品与服务供给、下游需求客群三大核心环节，同时辅以政策标准、金融支持、数字化技术和人才培养四大支撑体系，产业链条长、覆盖面广、跨界融合程度深。上游主要为气候与生态资源（滨海、温泉、森林、高原等）、医疗康复资源（医院、康复中心、中医馆）、存量物业资产（闲置酒店、度假村、存量房产改造）、有机农业与食材供应等要素提供方；中游为旅居康养社区与机构运营商；下游则面向活力老人、刚需老人、家庭同游群体等终端消费者。

市场规模：

当前，中国旅居康养行业正处于从起步探索向规模化发展的关键转型期。2025年，中国旅居康养行业市场规模为1429亿元，同比增长15.06%。面对加速到来的老龄化浪潮，旅居康养行业需加快从“地产驱动”向“服务驱动”转型，在产品标准化、医疗保障配套、专业人才培育等方面补齐短板。同时，应充分把握低龄老人消费活跃期的黄金窗口，打造差异化、高品质的旅居康养产品体系，将人口老龄化压力切实转化为产业发展动能，助力构建多层次养老服务体系。

竞争情况：

当前中国旅居康养行业呈现“多路入局、诸侯割据”的竞争格局。参赛者主要来自地产系、保险系、文旅系及跨界系四大阵营，各自凭借资源禀赋跑马圈地。从竞争态势看，头部企业正凭借资金、品牌与资源整合优势加速抢占优质气候、医疗及文化资源，行业马太效应显现。

市场趋势：

旅居康养行业正加速向产品多元化、市场全国化、运营轻资产化、服务智慧化四大方向转型。产品端，突破单一季节性长租，形成文化研学、医养结合、短期体验、家族式旅居等多元体系，覆盖不同年龄段与健康状态。市场端，从海南、云南等少数省份向四川攀西、广西巴马、安徽黄山等中西部及城市群周边扩散，头部企业通过“连锁化运营+会员权益互通”构建全国性服务网络。模式端，在基建投资承压背景下，行业从“买地建房”转向盘活闲置酒店、职工疗养院等存量资源的轻资产模式。技术端，可穿戴设备、AI、VR/AR及大数据深度嵌入运营全链条，推动行业从“人力密集型”向“科技驱动型”跃升，破解人才与成本瓶颈，实现高质量发展。

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