摘要：
今年以来，申能集团坚持劳动竞赛与技术创新双轮驱动，在上海职工技能竞赛和创新成果评选中斩获佳绩。
在重大工程攻坚的每一个日夜，在城市燃气安全保供的每一个现场，在新能源场站智能运维的每一次跃升……申能集团广大职工，正以实干与创新书写属于奋斗者的时代答卷。
作为为上海提供 1/3 本地电力和超过 95% 燃气供应的综合性能源企业，申能集团近年来多路径探索能源绿色低碳转型，助力超大城市新型能源体系建设。在这一进程中，集团充分发挥职工主力军作用，坚持劳动竞赛与技术创新双轮驱动，把岗位建功、创新创效融入城市能源保供、绿色低碳转型的主战场。
集团旗下多家单位在上海市职工劳动和技能竞赛、职工优秀创新成果评选中屡获殊荣：上海天然气管网有限公司将“奉新门站及配套天然气管道工程项目”竞赛，融入重大工程全周期，护航上海LNG双气源建设，摘得2025年上海职工劳动和技能竞赛二等奖；同时，上海大众燃气管道工程有限公司在该赛事中获三等奖，他们聚焦进博会保障实战，依托燃气应急处置技能竞赛磨砺抢修硬本领。
而在另一个创新战场，上海申能新能源投资公司“绿色‘双碳’引领下的‘北斗 + 智能运维’效能提升项目”获第四届上海职工优秀创新成果三等奖，10人攻关团队集成北斗、人工智能、物联网技术，构建“天空地”三位一体运维体系，助力新能源场站数字化智能化转型。
从11.2公里高压天然气管线的精细敷设，到进博会周边燃气安全的实战化应急演练，再到69个新能源场站一体化智能管控，一场场竞赛、一项项创新成果的背后，是申能一线职工立足岗位、攻坚克难的鲜活实践，也是劳动竞赛和技术创新深度融合的扎实成果。他们把赛场当战场，把创新作引擎，以实干实绩守护城市能源安全，助力国家“双碳”战略落地见效。
今天，让我们走进这些获奖项目，聆听一线奋斗者的故事，感受申能高质量发展的澎湃动能。
2025年上海职工劳动和技能竞赛优秀项目
劳动竞赛嵌入重大工程 打造能源基建样板间
上海天然气管网有限公司“奉新门站及配套天然气管道工程项目竞赛”获二等奖
奉新门站及配套天然气管道工程，是2025年上海市重大工程，坐落于奉贤区柘林镇，总投资约4.8亿元。项目建设11.2公里高压天然气管道，同步建成奉新门站、新寺清管站两座场站。项目投用后，将打通上海LNG双气源供应通道，补上城市天然气保供的关键一环，进一步筑牢上海乃至长三角地区的供气安全屏障。
目前，管线已于2025年底顺利贯通，2026年1月完成上游镶接，具备投运条件；新寺清管站已通气运行，为上海高峰用气保障筑牢硬件底座。
重大工程如何既抢进度又保质量？劳动竞赛怎样真正与项目建设双向赋能？上海天然气管网有限公司的答案是：把劳动竞赛深度嵌入工程建设全流程，探索“以赛促建、以赛促管、以赛促创、以赛促育”的“竞赛+”工作模式，让竞赛成为驱动项目推进的内生动力。
健全竞赛体系，以赛促建贯穿项目全程
项目确立“工程优质、人才优秀、管理优化、创新优异”的综合建设目标，成立专项竞赛工作专班，竞赛范围覆盖设计、施工、监理全部参建单位，真正做到项目推进到哪里，竞赛激励就跟进到哪里。
竞赛周期与工程周期完全同步，设置年度、季度、月度多层级评比节点，伴随工程全周期开展考核评比，以比武倒逼实干，以评比压实责任。
创新“竞赛+管理”，把赛场标准变为工地标尺
管网公司跳出单纯比武的传统思路，直接将竞赛考核标准转化为项目管理制度，让竞赛要求落地到施工现场的每一道工序里。
赛安全，推行“4+1”常态化检查机制，融合日常巡检、专项排查、第三方巡查、上级督导与安全例会，动态排查化解各类风险隐患。整个项目建设周期，未下发一张整改或停工通知单，实现隐患动态清零。
赛质量，运用陀螺仪定位、第三方材料检测，严格管控焊接、镶接关键工序，全项目拍片17938张，焊接一次合格率达到97.03%。面对镶接坑深、90度弯头对接等复杂工况，技术团队优化施工工艺，规避短管镶接难题，从源头降低了焊口安全风险。
赛管理，紧跟智慧燃气发展趋势，围绕工程项目管控、数据采集、竣工资料电子化移交搭建线上管理平台，把无人机、现场视频采集等科技手段引入施工现场，以数字化手段赋能工地管理。
赛文明施工，着力打造标准化工地样板。落实扬尘、噪声实时监测，兼顾工友生活保障与人文关怀。项目先后获评2025年度上海燃气标准化示范工地、2025年度上海市建设工程优质结构安装工程、2025奉贤区城市建设高峰杯先进集体。
激活“竞赛+创新”，从拼速度转向比智慧
依托上海城市天然气主干网工程技术创新中心，项目瞄准现场实际难题开展技术攻关，将 BIM 技术、智慧工地、线上工程管理平台落到实处，推动工程管理向数字化转型。
工地既是建设现场，也是创新阵地。项目广泛发动一线职工投身“四技”“五小”、合理化建议等群众性创新活动。劳动竞赛不再只比进度、拼体力，更比技术、赛巧思，把一线岗位的创新点子，转化为解决现场难题的实操方案。
深化“竞赛+育人”，干成一项工程育出一批骨干
秉持“工程出精品、队伍出精英”的理念，项目把竞赛表现和职工绩效奖励、评优评先、职称晋升、岗位聘任紧密挂钩，竞赛中涌现的先进个人与集体，优先推荐参评市级立功竞赛。与此同时，夏送清凉、冬送温暖等关怀举措同步跟进，在攻坚一线磨砺锻造专业化管网建设队伍。
奉新项目的获奖，正是管网公司把劳动竞赛融入工程血脉、实现建项目与育人才双向收获的生动样本。围绕“建管并举、安全发展”的企业中心任务，公司常态化开展“知行并举，技能争锋”等技能赛事，坚持以赛促训、以练为战，持续打磨一线职工实操本领，逐步形成特色竞赛品牌，源源不断培育青年技术骨干。
立足内部练兵，管网公司还主动推送业务能手登上全国“燃气杯”竞赛、长三角燃气行业立功竞赛等更高平台。一批一线技术能手、年轻骨干在跨区域比武中开阔眼界、锤炼本领，比学赶超的氛围在企业内部蔚然成风。
聚焦进博实战场景，锻造燃气应急保供铁军
上海大众燃气管道工程有限公司“燃气应急处置技能竞赛”获三等奖
如果说管网公司的劳动竞赛瞄准城市能源基础设施的“建强”，上海大众燃气管道工程有限公司的燃气应急处置技能竞赛，则聚焦城市燃气安全运行的“守稳”。作为城市燃气安全保供的一线主体，公司把劳动技能竞赛作为磨砺队伍、补齐安全短板的重要载体，立足进博会重大活动保障实际，坚持以赛促训、以练备战，在实景实操中锤炼应急处置能力，走出竞赛练兵、人才赋能、守护城市燃气安全的实践路径。
立足重大活动保障，以实战标准检验应急能力
进博会作为国家级重大展会，人员高度集聚，安全保障压力大，是检验燃气应急处置能力的真实考场。公司常态化组织燃气保高峰百日竞赛、“安康杯”安全竞赛、综合应急处置技能竞赛，把日常抢修、安全生产的真实要求融入竞赛环节。
依托进博会保障场景，竞赛重点检验应急集结调度、现场研判指挥、多方协同联动、信息报送、现场风险管控等全链条能力。通过比武倒查预案流程、物资装备、实操衔接中的薄弱环节，梳理形成可复制的应急处置流程，这套处置经验同样运用于其他大型活动燃气保障工作，持续优化整体应急实战水平。
竞赛模拟国家会展中心周边工地燃气管道泄漏的真实险情，完整还原接报响应、现场勘探、紧急处置、专业修复、后期恢复五大实操环节，覆盖低压、中压管道泄漏、爆燃等常见事故类型。从队伍快速集结出动，到现场风险研判、制定处置方案，再到规范排险修复、隐患复盘善后，完整复刻突发燃气事件全处置闭环，实打实地检验了抢修队伍的综合作战能力。
赛场的磨砺，最终转化为保供一线的过硬实力。在第八届进博会保障期间，公司高效处置国展周边各类燃气故障，全部实现一次性闭环清零；全年处置报修工单6648单，报修到场及时率达90.34%，竞赛练就的专业能力转化为实实在在的保供成效。
隐患早发现早处置，构建“硬件完备+智慧赋能”保障模式
装备是应急抢险的底气。竞赛将应急装备核验作为重要考核模块，对抢修机具、检测仪器、安全防护物资开展拉网式实操校验，实现应急装备完好率、配套适配率“双100%”，消除配件缺失、设备失修等隐患，保障险情发生时让设备拿得出、用得上，避免装备问题延误抢险时机。
企业还运用数字化智慧安防手段，对进博会场馆及周边管网压力、流量、泄漏预警等数据开展24小时动态监测，做到隐患秒级定位、智能预警，发现异常直接联动抢修力量处置，构建“硬件完备+智慧赋能”的立体化安全保障模式，实现隐患早发现、风险早处置。
以赛育才搭建成长通道，从“工”到“匠”实现人才跃迁
技能竞赛既是实战演练的赛场，也是一线职工成长成才的平台。其母公司上海大众燃气有限公司持续搭建岗位练兵比武平台，近三年先后开展燃气储运工、燃气管网运行工技能比武、老化管道改造青年团队比武等多项赛事，年均岗位练兵超四场，覆盖一线职工百余人次。不少业务骨干主动参与全国、长三角、上海市住建行业等各级技能竞赛，在行业赛场屡获殊荣。
以赛促学带动人才梯队持续壮大，一批技能人才完成从“工”到“匠”的跃迁。近三年，大众燃气累计培育高级工及以上高技能人才44名，师徒结对70余对。常态化的师徒带教机制，让一线宝贵的实操经验得以薪火相传。借助技能大师工作室平台，多名职工获评市级首席技师、工匠等荣誉；一线员工立足岗位攻坚，累计落地创新成果5项、申报实用新型专利6项，多项技术在行业内推广应用，将一线智慧转化为安全提质、降本增效的实际成果。
目前，大众燃气已构建成熟完善的人才培养体系，健全管理、技术、技能三类人才培育机制，打造“四位一体”成长矩阵，通过技能大师工作室夯实高技能人才底座、后备人才赋能计划储备骨干力量、职工创新工作室推动技术升级、青年经验萃取工作坊加速新人成长，全方位护航职工成长全周期，为城市燃气安全稳定保供筑牢人才支撑底座。
技能强则企业强，匠心守则城市安。大众燃气表示，将不断优化人才培养体系，壮大专业人才队伍，以高标准、硬实力守护城市燃气安全，将技能竞赛的练兵成果落到城市保供的一线实践之中。
第四届上海职工优秀创新成果奖
北斗赋能数智运维，解锁新能源保供新范式
上海申能新能源投资有限公司“绿色‘双碳’引领下的‘北斗+智能运维’效能提升项目”获三等奖
近日，第四届上海职工优秀创新成果评选结果出炉，上海申能新能源投资有限公司 “绿色‘双碳’引领下的‘北斗+智能运维’效能提升项目”获得三等奖。
面对新能源场站点多面广、分散偏远、信息孤岛带来的运维难题，技术攻关团队把北斗高精度定位、AI视觉识别、数字孪生等技术与现场作业深度融合，打造“天空地”三位一体运维体系，推动传统场站运维向数字化、主动式、集中化转型，为绿色能源安全运行探索出可复制的实践路径。
直面四大运维痛点，30天打通信息孤岛
生产技术部牵头组建10人攻关团队，成员平均年龄不超过45 岁，半数以上人员长期扎根新能源场站一线，兼具技术研发、现场实操、成果转化综合能力。
传统新能源运维模式存在四大痛点：人工巡检效率低、精度差，光伏、风电场站设备分散，细微故障容易漏检误判；依靠人工定期巡检，设备隐患无法实时预警；各场站信息割裂，形成信息孤岛，难以统一管控；现场作业安全管控复杂，人工监管存在盲区。
项目推进途中两道现实难题摆在面前：如果所有场站铺设电力专线，费用太高，成本扛不住；各场站原有系统数据格式各异，海量信号要统一归集，容错空间极小。
没有现成模板可以套用，团队开启硬核攻坚模式。他们确定“上海先行集约试点、外省分级分类接入”的差异化方案。大家分工核对台账、远程联调场站、逐条校验点位，困了就在桌上趴一会儿，错了就从头复盘梳理。全员化身“数据翻译官”，仅仅30多天，6座风电场、129台风机、2万余条系统数据完成逐条核验，没有一处疏漏差错。一座座数据孤岛打通了，千千万万组设备信号汇入同一个平台，为“一屏统管”打下了扎实牢靠的数据地基。
构建三位一体体系，重塑场站运维逻辑
项目搭建起“天空地”三位一体智能运维生态，推动运维实现三重转变：由分散值守转向集中监控、由人工巡检转向智能巡检、由经验驱动转向数据驱动。
天上依托北斗厘米级定位，搭配无人机倾斜摄影，生成电站三维数字孪生模型，AI算法自动识别光伏组件热斑、隐裂、遮挡等缺陷，巡检效率提升80%以上。站内部署轨道机器人、双光谱云台摄像机、各类传感设备，构建7×24小时立体感知网络，替代大量高危重复性人工巡查，实现表计读取、状态判别、温度异常、电弧闪络的自动诊断预警，运维由“被动抢修”转向“主动预判”。
管控层面打通“本部-区域-场站”三级架构，实现公司69个新能源场站、数千兆瓦装机容量的统一监管。本部可实时掌握全部场站运行、巡检、安全作业情况，区域统筹属地运维，场站实时上传数据接收指令，破解过去信息割裂的管理困境。
安全生产上，智能穿戴设备、全场站视频监控联动AI行为识别模型，对吸烟、未佩戴安全帽、脱岗等十余类违章行为实时告警，形成“感知识别告警处置”闭环，把安全管控从事后处置前移至作业全过程。
落地实效得到第三方验证：东田风电场6台机组偏航校正后理论年发电量平均提升1.58%；协鑫如东风电场总故障平均停机时间同比缩短14%，风机可利用率由96.01% 提高至97.39%，整体技术经鉴定达到国际先进水平。剔除超长周期工单，平台已闭环缺陷工单13059单，83.5%缺陷72小时内处置完毕，缺陷闭环率均超过98%，为近三年最低，总体保持了“规模扩张、效率不降”的态势。
接下来，团队将持续优化三维孪生建模、AI 识别算法，推进技术规模化推广。“系统功能还在持续迭代，部分智能化场景的识别精度和覆盖范围仍有提升空间，这也是下一步的主攻方向。”项目团队表示。
厚植创新土壤，激活创新内生动力
技术成果的背后，是企业对职工创新创效的系统培育。新能源公司把年轻骨干放到新能源项目拓展、安全生产、数字化建设等重点岗位历练，在实战中锤炼真本领。
新能源公司建立劳模工匠培育管理制度，为职工创新提供制度保障。工会与技术部门联动，搭建多层级创新攻关平台，完善创新项目资源倾斜、表彰激励机制，为一线创新提供制度、平台与资源支撑。凭借在清洁能源领域的智能化深度实践，申能新能源投资公司成功入选“上海市先进级智能工厂”。
面向未来，新能源公司将厚植创新沃土，完善工匠培育与激励体系，打造全员创新的发展新格局。一方面挖掘一线创新人才，搭建技术交流、实战攻坚、人才培养一体化平台，锻造专业人才队伍；另一方面升级创新激励、成果孵化转化机制，降低职工创新门槛，释放岗位创新活力。同时聚焦绿色低碳转型、数智运维、安全提效等核心方向，持续孵化高质量创新成果，并主动对接上海高校和相关研究所，为实现国家“双碳”目标源源不断地输出新能源创新成果，助力公司打造绿色能源核心竞争力。
