2025年的大庸古城，账本上只剩下一个亮眼的名字——停车场。收入501.81万元，是这座总投资24亿元的人造古城当年唯一赚钱的业务。近200间商铺空置了大半，日均售票不足20张，唯一的流水来自游客停车的费用。
报道中大庸古城的城楼建筑外观
这座曾被称为"张家界单体投资最大的城市旅游文化项目"，沦落到靠收停车费证明自己还活着。
2026年7月10日，同一座古城重新开街。没有大拆大建，没有推倒重来，运营方只追加了1.8亿元投入。首月客流突破100万人次，营收超1000万元；截至9月中旬，累计客流突破150万人次，总营收突破1600万元。一楼商铺出租率100%，租金比本地商业街均价高出五成。
从每天卖不出20张票，到日均客流3万人次，这座投了24亿、亏了四年、最后靠停车场续命的仿古项目，到底做对了什么？
先是账。2021年至2024年，大庸古城累计亏损10.8亿元，各年度分别亏损0.84亿、1.51亿、2.49亿、5.96亿。亏损一年比一年多，2024年一年的亏损就超过了前三年的总和。
问题出在出生那一刻。2016年项目立项，三个月后便仓促开工，原本一年半的工期被拖到近五年；过程中手续不完善、工程超概算，总投资最后定格在约24亿元。
张旅集团董事长张坚持在央视采访中直言：事前对市场研究不足，在产品定位、业态规划、运营策略、品牌打造等方面准备不足，项目整体"停停改改"——这几乎等于承认，这座城一开始就没想清楚要往里装什么。
张旅集团当年的思路，是典型的"跟风"："看人家古城古镇搞得好，总认为自己造一个出来，也可能运营得好"。可建成后的现实是：内部仿古建筑群修建得过于密集，有从业者形容"楼间距狭窄得连阳光都吝啬"。游客不来，商铺空置，2024年上半年购票人数仅0.23万人。
这不是大庸古城独有的病。全国已建成或在建的古镇总量超过2800座，超过半数项目面临空城困境；中国旅游研究院2024年报告显示，38.5%的受访者感觉古镇"都很相似"。重土建、轻内容，是这批项目共同的基因缺陷——而大庸古城是其中亏损最刺眼的一个标本。
2025年12月，电广传媒、芒果超媒、张旅集团三方各出资6000万元，设立合资公司，拿下了大庸古城20年独家运营权。接下来的改造，关键不在于芒果超媒投了多少钱，而在于它决定
不
做什么。
不对24亿的建筑动刀。
运营方副总经理宋旭的说法是："重新开业的古城对原建筑基本没有改动，只是增加了一些装饰性建筑。"原有的剧场、飞行影院等功能场馆继续沿用；剧场只是移走固定座位，让游客可以自由流动观演，解决了翻台和反复进场的问题。
1.8亿元改造投入，占24亿总投资的7.5%，几乎全部投向内容而非土建。网传"把仿古建筑全部推倒重建"的说法，与事实完全不符。
取消大门票。
此前大庸古城靠门票变现，2025年全年营收仅501.81万元，游客来了付钱走人，不愿停留、更不愿过夜。改造后转为完全开放街区，砍掉"过路费"思维，把变现押注在游客的停留时间上。
效果立竿见影：周末时段夜间客流占比约80%，夜间消费整体占比首月达六成。
淘汰义乌小商品。
改造周期内完成205家店铺招商，落地三大主题街区——芒果综艺实景街区"好六街"、青年创意社交场"怪市"、非遗活态传承地"手艺巷"。自有品牌占比达60%左右；潮玩引入52toys、浪浪山杂货铺等首店，芒果IP衍生店落地14家。
一楼的"有何不渴"奶茶店，店长说旺季一天最多能卖上千杯茶饮。
三个"不做"背后，是同一套逻辑：把此前全部砸向土建的重资产开发路径，切换为以内容为核心的轻资产运营。项目总经理周杨的原话是：他们想让游客感受到的不再是"哦，这又是一条仿古街"，而是"这里不一样"。
很多人以为大庸古城翻身的核心是"明星引流"。更准确的解释是：芒果超媒把自有头部综艺IP的
线下实景化能力
，原封不动搬进了古城。
在"好六街"，节目《你好，星期六》中的场景和同款店铺直接搬进现实，游客可以边逛边体验综艺内容；"怪市"则依托电影《捉妖记》IP，把银幕里的奇幻世界搬进现实——随处可见的"妖怪"雕塑、与电影角色互动的NPC，游客还能通过游戏赚取"大庸币"，在餐饮、文创、演艺等50多个店铺折现消费。
大庸古城开放街区夜间客流密集场景
这种"IP场景化"不是简单贴标，而是把IP剧情转化为可参与的游戏机制——就像运营方说的，让游客从"看景"转向"入景"。
更关键的是，芒果系导入IP和流量几乎零成本：芒果超媒承诺，前期项目经营策划方案及深化研究服务不额外收取创意研发费用。对一家上市公司而言，最值钱的内容创意和媒体宣发资源，以"投资方赋能"的形式免费注入——这是民营运营方做不到、也复制不了的资源位。
大庸古城并非特例。
赣州宋潮不夜城引入腾讯国漫IP后，客流从2022年的360万人次跃升至2024年的1600万人次，三年增长超4倍；唐山河头老街在闲置12年闲置后，以本土盛唐文化IP改造，300余名NPC穿梭街区，游客平均停留超过3小时；开封万岁山武侠城打造自主武侠演艺IP，2025年综合营收12.7亿元，其中餐饮、文创等二次消费占比达37.8%，完全摆脱门票依赖。
三者的共同点与那24亿改造无关——都没大规模新增土建，靠内容激活了存量空间。
对这些案例，业内已经有了一套新的描述语言：中国旅游研究院副院长马仪亮说，文旅消费正从"看资源"走向"入场景"；阿那亚总裁马寅把行业划分为四个时代，当前处于"4.0时代——旅游成为日常生活的一部分，人们进入一种别样的生活"。
阿那亚控股集团总裁马寅现场发言
大庸古城的反转，正是这套新逻辑在一座废弃的人造古城上的完整演练。
最后一个值得注意的细节：改造后的首月运营数据，发生在暑期旅游旺季，本身就是流量高峰期。宋旭在调研中坦承："平稳运营后还能迎来这么多游客，我们也没想到。这证明如今的这套模式是符合市场规律的。"
也就是说，大庸古城的剧本里藏着两层反转。第一层是表面的：从日均卖票20张到日均客流3万的客流反转。
第二层是底层的：从"重土建轻内容"的地产逻辑，到"以内容激活存量"的运营逻辑——这层反转，比任何单一项目的数据都更能说明，为什么过去那些动辄几十亿的人造古城会集体陷入空城，而大庸古城为什么能从一个停车场里重新站起来。
