中经记者 陈雪波 甘孜州泸定报道

在历史上的红军长征期间，大渡河上13根铁索横空，22名红军勇士冒着枪林弹雨攀索冲锋，飞夺泸定桥的壮举为红军北上打开了生死通道，也成为中国革命史上最惊心动魄的一页。90余年后的今天，这座铁索桥依然横跨大渡河，只是桥头不再有硝烟，取而代之的是络绎不绝的游客。而在距离泸定桥仅几步之遥的一栋房子里，一场用VR技术还原的“飞夺泸定桥”正在上演——游客戴上头显、手持道具枪，便可化身红四团战士，亲历从安顺场决策到浴血铁索的全过程。

2026年恰逢红军长征胜利90周年，《中国经营报》“再走长征路”报道组循着当年红军的足迹走进泸定，在实地探访泸定桥之后，走进了这个名为《飞夺泸定桥·渡河纪》的全感互动空间。记者现场看到，一群来自甘孜州石渠县的小学生体验结束后，兴奋地摆弄着手中的道具枪合影，意犹未尽。

这个项目的背后，不是国有文旅集团，而是一家民营企业——北京有勤视觉科技有限公司及其全资子公司泸定全感时空显示技术有限公司。出品人周涛，一个在北京打拼了30年的重庆人，带着对红色故事近乎执念的情怀，投入5000多万元，在泸定桥旁建起了国内首个以飞夺泸定桥为主题的沉浸式红色科技文旅综合体。在红色资源开发以国企、政府为主导的当下，这家民营企业的入局，本身就是一个值得关注的样本。

用VR“重走”泸定桥

渡河纪项目的选址颇具心思——它就在泸定桥景区旁边，游客参观完泸定桥、走过13根铁索，转身便可进入场馆戴上VR眼镜，亲身体验当年红军夺桥的全过程。这种“实地看桥+沉浸体验”的衔接，让历史从课本和铁索上延伸到了可触摸、可参与的虚拟空间。

场馆建筑面积超1000平方米，其中500余平方米为VR全感体验区，400余平方米为文创区。项目采用VR全感大空间沉浸式系统，尽可能还原1935年飞夺泸定桥战役场景，连夜奔袭、枪林弹雨，让游客仿佛置身90多年前的“飞夺泸定桥”现场。项目单场体验约30分钟。与普通VR项目不同的是，渡河纪采用的是“传感大空间”技术——观众不仅能看到虚拟场景，还能触摸到真实的道具、感受到河谷的风和瀑布的水花。

（图为渡河纪体验现场。 受访者/图）

技术层面，项目集成了风感、热感装置、六轴动感平台、空间震动地板和模拟铁索桥等全品类全感设备，定位精度达到厘米级。核心技术在于几十种程序的整合，驱动三维模型根据观众位置实时响应，研发团队在北京，前后共有280多人参与制作，3D动画环节就动用了100多人。

一个互联网人的红色执念

周涛是重庆垫江人，在北京生活了30年。他的职业履历与红色文旅看似毫无关联——最早在搜狐做房产板块，后来进入爱奇艺做教育板块，再转到VR方向。但在他心里，飞夺泸定桥的故事从小学课本起就扎下了根。“当我知道技术能够达成这么强的沉浸感的时候，第一个想法就是做一个飞夺泸定桥。”周涛说，这是一种小时候被故事种下的崇拜和梦想。

但这条路比想象中更难——家人首先反对。“做一件事情，如果家人都不支持，阻力会非常大。”周涛花了很长时间说服家人，然后是周边的人，最后是投资人。最终，他以个人投入加身边朋友投资的方式，凑齐了启动资金。

创作过程中，历史真实性是一条不可逾越的红线。周涛团队与泸定县委宣传部就剧本细节反复讨论。“源于史实、忠于史实，不能改的我们坚决不改。”周涛说。项目还与有专业背景的北京学习云数字传媒有限公司合作，在内容创作中引入权威指导，确保历史脉络和价值导向不偏离。

周涛常说一句话：“人生就是一场长征，每个人都有一条大渡河要过，每个人都有一座泸定桥要夺。”这句话也像是他自己这几年创业经历的写照。50多岁的年纪，放弃大厂的安稳，投入全部精力做一个红色项目，在很多人看来并不理性。但周涛很坚定：“我一直相信红色资源会得到越来越充分地开发，这个项目的社会意义一定远远大于经济效益。”

在红色文旅领域，民营企业的参与度确实不高。记者在长征沿线采访了近百个县，做红色文化宣传的国企很多，私企很少。红色项目前期投入大、回报周期长，商业逻辑尚未清晰。周涛和他的团队，是少数愿意吃这只“螃蟹”的人。

从泸定到全国的路有多远

运营数据给出了一个谨慎乐观的答案。项目自2025年6月27日开业以来，已接待游客4万余人次，节假日单日接待量在600至700人之间，目前运营基本持平，周涛预计今年有望实现正向盈利。但收回成本仍是未知数——前期投入5000多万元，且技术研发走了不少弯路，导致成本远超预期。

市场反馈是周涛最骄傲的部分。“到现在没有一个差评。”他说，游客出来后普遍觉得形式新颖、体验震撼，甚至觉得玩一次都还“不够过瘾”。有孩子反复来体验多次，有75、76岁的老年女性群体体验后兴奋地拍照留念，说“这次来泸定特别值”。成人票价98元、儿童和军人78元，这个定价在泸定的消费环境中不算低，但体验过的游客大多认为物有所值。

然而挑战同样现实。泸定地处318国道沿线，交通相对不便，很多知道这个项目的人“想来也得花很大的勇气”。宣传方面，周涛承认线上运营还不够，开业第一年主要精力放在解决现场运营中的各种问题，几乎没有做系统推广。“好产品现在就缺好宣传、好营销。”他说。硬件层面，目前头显的算力瓶颈导致画质不得不降级，偶尔会出现卡顿，这些都需要技术迭代来解决。

为了扩大影响力，项目正在走出泸定。重庆垫江的复制店正在装修，贵州贵阳也在推进，同时开发了盒子式的移动式缩小版本，计划近期上线。公司的长期规划是2026年启动全国版权加盟，2028年完成全国化布局，将“泸定模式”复制到全国博物馆、红色教育基地和党史馆。未来的IP选择也在拓展，周涛团队正在接触其他红色题材，并探索与国企合作的新模式。

研学渠道是另一个增量方向。目前已有多家研学机构主动找上门合作，暑期常有学生团进场体验。项目也在与学习出版社构建“沉浸式体验加理论学习”的红色教育闭环，试图把单次体验转化为可持续的研学课程。

渡河纪项目验证了“科技加红色教育”这一形态的市场接受度，但红色科技文旅的规模化盈利仍需时间。5000多万元的投入、30分钟的体验、98元的客单价，要在一个川西县城实现快速回本并不容易。周涛对此有清醒的认识，他更看重的是项目的社会价值——当一个孩子从VR体验中走出来，自发地说出“我要好好学习、报效国家”，那一刻，所有的投入和坚持都有了意义。