浙商银行上海分行贯彻落实总行“星耀计划”，以“启航—续航—远航—领航”四层递进架构，承接总行“新人启航期—骨干成长期—高潜储备期”三阶段要求，打造“星耀浦江”品牌，将入行前三年具体化为军训筑基、集中培训强能、骨干培养成才三个环节，让校招大学生完成从“校园人”到“银行人”再到“业务骨干”的接力。

一是军训筑基，扣好第一粒扣子。第一年聚焦角色转变与职业习惯养成。2025年9月22日至26日，该行以“三地联动、多维赋能”模式，组织39名新员工完成5天入职军训，联动分行本部、反腐倡廉教育基地和外部军训基地，开展思想淬炼与作风锤炼。学员完成队列、军体拳等训练，并接受安全保密、合规文化、纪律红线等专题授课。结营时，行领导勉励大家以纯粹初心立职场之本、以实干担当筑职业之基。新员工初步完成角色认知，把规矩立在前面。

二是集中培训强能，迈好关键一步。第二年重点提升专业能力与综合素养，帮助大学生从“能上岗”走向“干得好”。分行按“集中授课＋轮岗实践＋结业汇报”模式，设置政治素养、营销技能、管理工具、综合素养、合规教育五大模块，并贯穿合规底线教育。2026年8月，专题培训历时5天，6组学员围绕批量获客、客户体验、工作流重构等真实课题作结业汇报，问题意识与创新活力初步显现。“好师好课”大赛同步推进，培训覆盖超40人，形成成熟课程材料24个，以赛促训、以训促用。

三是骨干培养成才，跑好接力一棒。第三年，培养重心从“个人履职”转向“团队骨干”。该行对入行满三年、已历经军训和集中培训的校招大学生，每年滚动实施骨干培训计划。培训采取“线上预热＋集中研修＋在岗实践＋结业汇报”四阶段，每期覆盖30余人：线上开展人才测评，集中研修聚焦自我领导、跨部门协作、结构化表达；在岗实践推动学用转化；结业组织汇报评估，表现优异者纳入后备人才库，形成“培养—检验—识别—使用”闭环。

从军训场到培训教室，再到骨干淬炼，三年三步，步步为营。浙商银行上海分行用看得见、可检验的培养体系，让校招大学生完成角色蜕变与能力进阶。“星耀浦江”品牌之下，青春接力仍在继续，更多年轻人正从“新”出发，向“优”而行。

图1：浙商银行上海分行2025年度校招大学生军训

图2：浙商银行上海分行2026年度校招大学生培训

供稿：浙商银行上海分行

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