日本以为中国会忍、日本以为中国人傻钱多、日本以为涨价5倍之后，中国游客还是会乖乖掏钱买单。结果中国只用了三天，就让日本看清了什么叫“对等”。

日本当初上调签证费用的时候，恐怕完全没料到，最先出现变动的并非游客数量，而是中日两国之间的互动往来规则。

2026年6月19日，日本内阁敲定上调签证费用的相关方案，新规将在7月1日正式生效，上调幅度几乎达到原有收费标准的五倍。自1978年到现在，日本头一回对相关费用作出调整。早先还在担任外相职务的茂木敏充，曾经给出过自己的判断：价格上调并不会马上引发相关影响。

这句话，其实暴露了日方的算盘：中国游客就算不满，也大概只会说几句，最后该去日本旅游的还是会去，该交的钱还是会交。

但这一次，中国没有停留在口头表达上。

通告发布到正式执行，只隔了3天。

时间很短，信号却很清楚：你用什么方式调整，我就用同样的方式回应；你把费用提高到什么程度，就要准备好对方用同一把尺子量回来。

没有情绪化表态，也没有把问题扩大到其他领域。签证费对签证费，规则对规则，数字对数字。这种回应看起来克制，实际比长篇批评更有分量。

日本真正误判的地方，不只是低估了中方反应，更是把过去的克制当成了永久选项。

过去这些年，到日本出游、选购各类商品的中国游客，确实为当地带来了相当多的消费。电器、药妆、化妆品、日用品，曾经一度成为不少中国游客的“购物清单标配”。一些日本商家也慢慢形成了错觉，认为中国游客消费能力强，哪怕价格上涨，他们也会继续买单。

问题在于，消费能力强，不代表愿意被区别对待。

中国游客可以接受合理涨价，却很难接受一边把中国游客当成重要客源，一边又在费用和待遇上单独加码。你把别人当成长期合作伙伴，别人自然愿意继续来；你把别人当成“反正不会走”的钱包，别人也完全可以换一个目的地。

日本旅游市场的数据，表面上似乎给了涨价政策一些底气。2025年12月，赴日中国游客约33万人，同比下降约45%；但全年访日游客仍达到4270万人次，旅游消费总额约9.5万亿日元，双双创下历史新高。

中国游客没有集体消失，而是在用自己的选择表达态度。去哪儿旅游并不是只有日本一个答案，国内的山河风景、东南亚的海岛、欧洲的城市，同样都在争夺这笔消费。一个地方如果让游客觉得不受尊重，游客不会永远站在原地等它回头。

它发生在中日人员往来已经出现波动的背景下，相当于在本就降温的关系上又加了一道门槛。日本把“游客还会不会来”和“对方会不会回应”混在了一起，以为总游客量没有立刻下降，就能证明自己的判断正确。

游客来不来，是市场选择；对方是否回应，是规则问题。市场可以慢慢变化，规则却不能一边由自己制定，一边要求别人永远照单全收。

中方这次的做法，也没有选择“一刀切”。普通日本护照持有者短期赴华，该享受的免签安排仍然保留，只针对签证费用作对等调整。

这份分寸感很重要。它不是为了把人员往来彻底关掉，也不是为了制造更大冲突，而是把一杆已经倾斜的秤重新拨正。善意可以保留，但善意不能被理解成软弱，更不能被拿来反复试探。

日本需要重新计算的，也不是这一次多收了多少签证费，而是今后每次单方面调整规则时，对方会不会采取同等回应。

“对等”并不是一句威胁，而是一种明确的行动逻辑：你先动哪一块，我就在同一块回应；你往前走一步，我也会把自己的边界摆出来；你停止加码，局面就还有回旋空间。

过去，日本或许习惯了中方更多通过交涉和劝告表达不满，也习惯把这种克制当成不会改变的常态。可当克制换不来平等对待，回应方式自然会发生变化。

对日本旅游业来说，真正麻烦的也许不是签证费本身，而是信任一旦被消耗，恢复起来远比涨价困难。免税店冷清、航班减少、酒店空置，这些变化不会只由一纸通知造成，却会被每一次不对等的规则放大。

日常开展生意往往需要依托流量引流，想要把生意长期稳固做下去，核心依靠的就是用户口碑。中国游客固然有消费意愿，却绝不会始终为傲慢态度以及区别对待的不公行为买单。

日本这次看到的，不只是16750日元这个数字，而是一个越来越清晰的信号：单方面出牌之前，必须先想好对方会不会按同样的规则把牌打回来。

信源：央视网2026-09-11 17:10外交部回应调整日本公民赴华签证规费：系对等安排